Инженер по ремонту и обслуживанию оборудования Комбината «Русский хлеб» Дмитрий Фалендо стал лучшим шефом-наставником 2023 года. | Комбинат ОАО Русский Хлеб

Инженер по ремонту и обслуживанию оборудования Комбината «Русский хлеб» Дмитрий Фалендо стал лучшим шефом-наставником 2023 года.

На предприятие Дмитрий Фалендо пришел работать обычным слесарем, а сегодня — инженер по ремонту и обслуживанию оборудования и лучший шеф-наставник по итогам краевого трудового соревнования в АПК в 2023 году. За 20 лет своей работы он обучил и вырастил многих специалистов – слесарей-наладчиков, некоторые из которых стали опытными механиками и трудятся на производственных предприятиях Барнаула, но большинство – бок о бок со своим наставником.

Сегодня в подчинении Дмитрий Фалендо около 50 человек. Технологические особенности производства хлебобулочных изделий требуют круглосуточной и непрерывной работы по некоторым видам оборудования. На комбинате автоматизированное производство – роботы замешивают тесто, формуют булки, отправляют в печь. В обслуживании более 400 единиц оборудования.

Секретом успеха в профессии Дмитрий Валерьевич считает постоянное совершенствование своих знаний, чтобы не стоять на месте, повышать свою квалификацию, ведь каждый день слесарю-наладчику приходится решать нестандартные задачи с ремонтом и обслуживанием оборудования.

Генеральный директор Комбината «Русский хлеб» Светлана Бузова считает, что система наставничества пришла на выручку решению кадрового вопроса. Производствам не хватает рабочих рук еще и потому, что многим узким специальностям перестали обучать в образовательных учреждениях. Так, профессию наладчика пищевого оборудования фактически можно получить только непосредственно на производстве.

«В основном весь наш линейный персонал проходил обучение и приобретал навыки работы на нашем предприятии, — рассказала Светлана Бузова. — По каждой должности у нас разработаны стандарты стажировки, программа ввода в специальность и обучение. Предусмотрены выплаты дополнительно стажерских, чтобы на этапе ввода ученик получал достойную оплату. Действует система мотивации и для самих наставников. Но не каждый опытный сотрудник может быть хорошим наставником. Ключевым фактором успешного наставничества является обстановка доверия, уважения и одновременно требовательности. Не у всех это получается. Поэтому для оценки профессионализма наставников есть один четкий показатель —закрепляемость кадров.